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      亞泰集團舉辦二〇二〇年第七期總經理研討班

      發布時間:2020-09-22    字號:【

        2020年9月19日至20日,亞泰集團舉辦二〇二〇年第七期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍,副董事長、總裁劉樹森,監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員,產業集團經營班子成員、企業總經理和主管營銷工作副總經理,以及集團部門中級管理人員、一般管理人員參加本期研討班。

        19日上午,第七期總經理研討班組織了集中交流,首先由劉總做了題為《強化產業管理、提升企業執行力,必保完成全年經營指標》的主題講話,隨后宋總提出了工作要求和指示。本期研討班集中交流主會場由亞泰大廈調整到亞泰體育文化中心多功能廳舉行,全體在長春參會人員在主會場參會,外埠企業參會人員在北京、沈陽、哈爾濱、海口等25個視頻分會場參加交流。集中交流由集團公司黨委副書記、副總裁李斌主持。

        劉總在主題講話中圍繞“進一步強化產業集團管理職能”、“全面提升企業班子執行力”和“堅定不移推進重點工作、必保完成全年經營指標”三個方面,結合集團公司及各產業集團實際情況,以OA閱讀專業工作為例,分析當前存在的問題、部署當前重點工作,提出下一步解決問題的措施。

        劉總強調,產業集團要不斷加強班子自身建設,注重專業知識學習,提高自身業務素質,增強凝聚力和戰斗力;要全面提升專業管理成熟度,按照“嚴細實、精細化”的標準,實施常態化管理,提高運營質量;要嚴格貫徹落實集團公司各項決策要求,實現經營管理工作的“三提高”;要發揚“堅持積極不懈怠、自強不息創未來”的優良傳統,勇于擔當作為,實現產業集團經營工作的快速發展。

        劉總對企業班子執行力提出三項要求。一是要繼續全面提升執行力,對集團公司OA信息閱讀要加強要求,做好帶頭示范,貫徹管理要求,彰顯集團公司企業文化;二是要以身作則,加強學習,提升領導能力及溝通協調能力,把問題解決在基層;三是要持續提升營銷水平,占領市場絕對制高點,完善營銷隊伍建設,創新營銷體制和激勵機制,全面提升創利能力。

        劉總還結合集團公司重點工作,提出了必保完成全年經營指標的十二項要求:要全力以赴完成指標追補;要加強應收賬款和清欠管理;要強化庫存管理,加快去化庫存;要全力以赴降成本,千方百計降費用;要做好閑置資產盤活工作;要主動爭取計劃外收益;要推動重大資產重組項目;要針對訴訟風險做好防范和化解;要必保集團公司重點科研項目支出,力爭年末取得階段性成果;要做好重點工程收尾,加強項目管理,地產項目力爭超額完成年度計劃指標;要采取多種措施,徹底解決集團公司資金緊張狀況;要進一步降低資金成本,增加效益。

        宋總做了總結講話,要求各級管理人員落實好劉總提出的具體要求,圍繞“強化企業管理”和“加強市場營銷”兩條線認真嚴肅地執行,確保完成全年經營指標。

        宋總結合集團公司當前工作,要求各產業集團、企業要充分發揮人工智能及智能化、數據化在企業管理中的重要作用,將經營管理工作與人工智能真正融合,通過對數據的積累,發現問題、總結問題,找出解決辦法。

        宋總以建材集團海運項目和網紅直播工作為案例,要求各產業集團開拓網絡營銷思維,全方位樹立品牌意識,做好市場營銷管理。宋總還以醫藥研發項目為例要求找出目前集團公司存在的問題,做好重點產品的品牌推介。

        宋總要求亞泰集團各級管理人員全面落實集團公司專業部門、產業集團的管理要求,強化職業經理人的執行力,發揮員工微循環作用,做好相互支持和指導,做好三級運營體系的制約和管理,把工作融入到一起,提高工作質量、提升工作效率、創造工作效益。在最后的100天里,打起精神,在企業管理上降本增效,在市場營銷上執行到位,全力以赴完成今年經營工作任務。

        按照總經理研討班日程安排,集中研討后各產業集團和集團總部部門、直管企業圍繞宋總和劉總的講話精神,進行了分組研討。

        總部研討組在亞泰體育文化中心多功能廳,由主管部門副總裁,總部部門中級管理人員、一般管理人員結合工作實際進行了深入交流。集團公司副總會計師張羽作了題為《學習財務知識,做好服務指導,提高工作執行力》的專題發言,就發票報銷具體工作流程、財務報表數據分析等方面內容,結合集團公司實際和研討班講話,同參會人員進行了分享交流。

        各產業集團研討組在亞泰創新中心各產業會議室進行了交流研討。建材集團重點圍繞百天有效經營時間,面對區域市場價格情況和營銷情況進行研討,提出了不管多艱難,只要有一線希望也要往前走,絕不能氣餒的工作要求;地產集團在認真總結產業三季度實際經營情況的基礎上,重點剖析企業在法律風險防控、財務內控、營銷費用管控、工程建設質量及簽證變更工作方面存在的問題,明確專業標準,提出管理要求,就如何全力以赴實現全年凈利潤指標等內容開展研討;醫藥集團結合研討班要求,組織企業全面深化信息化、智能化建設,加強資金、三項費用管控,加大力度盤活資產,全力保障科研項目投資,深化直播等新零售工作,努力提升產業經營指標;能源集團對提升企業智能化水平、工作執行力、沖刺年度經營指標、隊伍建設、薪酬體系優化等方面進行了深入研討,同時對產業年底前生產、安全及營銷工作進行了具體部署,并就2021年計劃編制工作進行安排;商貿集團持續強化產業集團專業管理,提升企業管理團隊執行力,通過服務提升、嚴控標準、創新營銷、強化品牌,提高企業行業競爭力,實現經營能力和創利能力大幅提升,全力搶抓下半年經營指標。

        在19日、20日清晨,集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心風雨無阻進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步開展了體能鍛煉。

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